Sylvia Wagner ist eine sehr empathische und gut strukturierte Trainerin, die über ein breites UND tiefes Wissen verfügt.
Diese Eigenschaften ermöglichen ihr, über die Seminarinhalte hinaus, flexibel auf die Bedürfnisse der Teilnehmer einzugehen, so dass alle einen maximalen Nutzen daraus ziehen können.

Annelie Bruegmann, Hubert Burda Media

Mein Versprechen:

Die Teilnehmer meiner Maßnahmen – egal ob Coaching, Workshop, Vortrag oder Seminar erwartet neben einem gut gefüllten Handwerkskoffer neuer Methoden:

• Inhalt: Das Wissen, was zu tun ist
• Abgrenzung: Das Wissen um das, was möglich ist
• Motivation: Eine klare Entscheidung zur Lösung
• Umsetzungsstärke: das Vertrauen in die Strategie und die eigenen Fähigkeiten
  die Chance einer echten Entwicklung

Und falls Sie sich fragen: Was mache ich, wenn es so gar nicht passt? Für alle Neukunden haben wir eine besondere Ausstiegsklausel in der Einstiegsphase – die im Übrigen noch nie genutzt wurde.

Beispiel :

Entwicklung und Einführung einer Projektmanagementorganisation PMO in einer Stadtverwaltung.

Herausforderung:

Die Herausforderung war eine anstehende Großveranstaltung. Begleitend zur Planung dieses Projektes sollte ein einheitliches Vorgehen auf Basis der PMI Vorgaben installiert werden. So entstand die Projektorganisation während der Durchführung – sozusagen ein Projekt im Projekt.

Die Massnahmen:

• Aufstellung der internen Projektorganisation für die PMO.
• Planung des Projektes PMO
• Großflächige Einführung des Themas Projektmanagement im Haus
• Interne Bewerbung des Projektes „Projektorganisation“
• Workshopreihe zur Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Workshopreihe zur Entwicklung des PMH

Der Gewinn:

• Schnelle Entscheidungswege
• Kurze Informationszeiten
• Einheitliche Prozesse
• Einheitliche Dokumentation
• Wiederverwendbarkeit
• Klare Zuständigkeiten
• Klare Aufgaben und Rollenverteilungen

Herausforderung:

Ein führendes Unternehmen der Pharmabranche fragte an wegen Unstimmigkeiten zwischen den Produktionsabteilungen. Sichtbar war der inzwischen offene Streit zwischen den Abteilungen – unsichtbar war die Ursache: die Einführung einer neuen IT-Lösung mit oberflächlicher Anpassung der Produktionsstrukturen. Aufgrund der nicht mehr passenden Arbeits-Prozesse war es zu „unterschwelligen“ ungeklärten Konflikten gekommen. Die Prozesse waren stark verlangsamt, wurden teilweise blockiert und ein konstruktives Gespräch zwischen den Mitarbeitern der beteiligten Abteilungen war nicht mehr möglich.

Massnahmen:

In mehreren Einzelsitzungen wurden die Kernpunkte herausgearbeitet und mit den Teams erste Lösungsansätze herausgearbeitet.

Mit dem Gesamtteam wurde der Gesamtprozess auf Basis der Lean Prinzipien passend zur neuen IT Lösung optimiert und implementiert.

Gewinn:

• Bereinigung der Schnittstellenproblematik
• Abteilungen arbeiten wieder in einem funktionierenden Prozess
• Kommunikation bei Störungen wird wieder möglich